TEAMCOACHING - die Erfolgsschmiede

  • Teams, die neu zusammen unterwegs sind
    - Wer nimmt welche Rolle ein
    - Wer kann welche Stärken mit ins Team einbringen?
    - Was haben wir als Team für Ziele?
  • Teams, die schon lange zusammen unterwegs sind
    - Wie sehe ich mich im Team?
    - Wie sehen mich die anderen im Team?
    - Blick auf's Team aus der Vogelperspektive. Was hat sich über die Jahre eingeschliffen / eingeschlichen? 
    -Was hilft dem Team, (wieder) in Schwung zu kommen?

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Ansichtssache <img="Blaue Würfel _© pixelrobot - Fotolia.com_52954207.jpg" />

Ich seh' eine Vier, sagte er. Du musst dich irren, kommt von ihr, es ist die Drei.
Das kann nicht sein, sagte der Dritte, ich seh' klar die Fünf. Nein, nein sagte die Vierte, das ist alles nicht wahr, es ist die Zwei
...und dabei betrachten alle den gleichen Würfel - jeder von seiner Seite
Quelle: zeitzuleben.de / W. Pütz

DAS TEAM ist fit um...

  • ...den Alltag sowie Herausforderungen zu managen
  • ...aufeinander ein- und abgestimmt zu arbeiten
  • ...Projekte anzugehen und durchzuziehen
  • ...sich immer wieder zu motivieren
  • ...sich gegenseitig in schwierigen Situationen helfen zu können
  • ...auch gemeinsam lachen zu können

Regelmässige Auffrischer wirken unterstützend und erMUTIGend 

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Teamcoaching – Potenzialentwicklung pur!

Jedes Unternehmen, jeder Betrieb ist auf gut eingespielte, in sich abgestimmte und zufriedene Teams angewiesen.
Hektik, Druck, Stress (auch emotionaler Stress), Erwartungshaltung, Unerwartetes, private Probleme…all dies sind Themen, die auf die tägliche Arbeit einen direkten und auch indirekten Einfluss haben. Fusionen oder Sparrunden stehen an, Unsicherheiten bei Mitarbeitenden aus mancherlei Gründen lösen Ängste und Befürchtungen aus und plötzlich wird der Arbeitsalltag davon dominiert. Wenn wir unter Druck kommen, fallen wir automatisch in unsere - aus frühester Kindheit - abgespeicherten Verhaltensmuster. Wir werden laut oder sagen plötzlich keinen Ton mehr. Unausgesprochenes wird zur Belastung, die Teamarbeit beginnt zu leiden. Leistungseinbruch, Absenzen, miese Stimmung im Team, Kündigungen, Burnout, Depression, uvm. sind mögliche Folgen und der „Preis“ den Betrieb und Mensch dafür „bezahlen“, kann sehr hoch sein.

Bei uns Menschen geht es immer um Beziehungen. Die Beziehung zu sich selber (was denke ich von mir), zum Vorgesetzten, zu TeamkollegInnen... aber auch um die Beziehung zu einer Arbeit, einem Auftrag. Und es geht auch um die persönlichen Werte. Können diese mit der aktuellen Situation vereinbart werden?
Teams, die "Probleme" machen, haben Probleme. Ein Merkmal ist immer wieder die brach liegende Kommunikation. 

Gute, erfolgreiche Teams kennen ihre Stärken und Schwächen - und wissen damit umzugehen. Genau das bewirkt ein Teamcoaching.

Das Coaching

Mit einem Teamcoaching werden die Teamstärken und -schwächen "sichtbar“ gemacht. Dadurch wird viel Potenzial freigelegt. Dabei geht es nicht um „teambildende Massnahmen“ wie sie weitum bekannt und oft gefürchtet werden. Keine Mutproben, keine Spiele oder ähnliches. Auch geht es nicht um die fachlichen Inhalte, Abläufe oder Prozesse. Das Coaching ist branchenunabhängig.

Es geht ausschliesslich um den Menschen und seine Rolle innerhalb des Teams. Absenzen, Kontrollzwang, Mobbing, aktiver sowie passiver Widerstand, das Streuen von „Sand ins Getriebe“ – all dies kann entkräftet werden und die Leistungsfähigkeit, die Freude an der Arbeit erhöht sich deutlich.

Kontakt

Individualpsychologische Beratung und Coaching für

  • Einzelpersonen, Paare und Teams
  • BeraterInnencoaching
  • Workshops
  • Referate<img="Profilbild_Barbara_Spring.jpg" />
  • Flyer

Barbara Spring 
Rebenweg 5
3274 Bühl b. Aarberg
+4179 455 49 64
spring.barbara@gmail.com

Ich freue mich, Sie kennen zu lernen!

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Das Teamcoaching dauert - je nach vereinbarter Art und Intensität des Coachings sowie der Teamgrösse - ein bis drei Tage und findet vorzugsweise ausserhalb des Betriebes statt. 

Der Nutzen 

  • Das Coaching ist zielorientiert und der Nutzen kann unmittelbar einsetzen 
  • Der zeitliche und finanzielle Aufwand ist überschau- und planbar
  • Das Coaching fördert ein wertschätzendes, lösungsorientiertes Team- und Arbeitsklima
  • Das Coaching erMUTIGt dazu offen, direkt und reflektiert miteinander zu sprechen
  • Das Coaching schafft Möglichkeiten für persönliche Freiräume und Kreativität
  • Das Coaching steigert die soziale und persönliche Kompetenz jedes Teilnehmenden 

Die Grundlagen

  • Die Ideologie der Individualpsychologie nach Dr. Alfred Adler (1870 - 1937) ist die Basis des gemeinsamen Arbeitens
  • Die Arbeitsmethoden und Werkzeuge sind erprobt und werden laufend überprüft und weiterentwickelt
  • Die Arbeitsweise ist strukturiert, analytisch und erMUTIGend
  • Als Coach begegne ich den Menschen in Gleichwertigkeit und mit Wertschätzung. Mir ist es wichtig, Denk- und Verhaltensweisen zu verstehen, um gemeinsam neue Wege und Möglichkeiten entwickeln zu können 
  • Als Coach bin ich selbstreflektiert, habe eine intensive und fundierte Ausbildung sowie eine bunte Berufs- und Lebenserfahrung. Zudem stellen Weiter-/Zusatzausbildungen, Supervisionen u.ä. ein durchgehend hohes Know-how sicher